来源：盐财经

在日本，被毕业生奉为“就职圣经”的《四季报》每年都会出一份“入社难度排名表”，排名越高的公司，offer越难拿。

日本《四季报》的“入社难度排名表”

尽管每年经济形势有所不同，但名列前茅的企业几乎雷打不动，三菱商事、三井物产、三菱地所、三井不动产、三井住友信托银行、三菱东京UFJ银行……

这些公司提供的薪水高、福利好、晋升空间大，在有着终身雇佣传统的日本，一旦进入这些企业，就代表着走上了一条通往成功的捷径。毕业生都挤破头皮向往里面进，相应的选拔条件水涨船高。

可以说，能够拿到这些企业offer的毕业生，是每年就职大军中最为优秀的“精锐部队”。

综合商社、房地产、银行，这些“三菱”“三井”开头的企业有一个共同的特征，都是过往财阀系的核心利润公司。

财阀系

19世纪诞生于日本的“财阀”一词，在当今的日本已经不太听得到了。

二战战败后，美国视财阀为日本走上军国主义道路的潜在内因，利用《独占禁止法》《财阀同族支配力排除法》《经济力量过度集中排除法》解体了大财阀们。但峰回路转的冷战局面以及后来的朝鲜战争，又给了财阀企业再度集结的机会。

由于《政治资金规正法》的出台，财阀已经无法向帝国主义时期一般去影响日本政治了。但从重工业到轻工业，从金融保险到衣食住行，如今仍然活跃在日本社会的头部公司，仍然是几大传统财阀的天下。

冠名企业自不必提，丰田、东芝、索尼、尼康、富士胶卷、旭硝子、三得利等著名企业也与老财阀有着千丝万缕的联系。只是他们的组织形态已经不叫“财阀”了，而是有了一个新的名称——Group（企业集团）。

三井企业集团

Group并没有财阀“一心一体”般的超强协作力，但却靠着血脉、历史、以及归属感和团体意识，以另一种“影子内阁”的方式把众多企业拢聚在一起。

他们通过互相持股，轮流管理的方式，把Group打造成了一种意识层面上的命运共同体，在面临问题和做出决策之时共同进退。

三井与三菱

说到日本财阀，前两大豪族“三井”和“三菱”的故事最有代表性。

三井作为日本战前的最大财阀，在幕府统治时期的江户时代已经发家。三井高利通过经营吴服店和钱庄，成为了德川幕府的御用商人。在政权更迭之际，三井又审时度势地资助了维新派，在明治维新期间成为了日本最大的政商。

乘着明治政府“殖产兴业”的疾风，三井在金融、采矿、贸易、制造等领域多面开花，形成了一个触角如同章鱼的经济帝国。

三井和三菱

而三菱则是战后的最大财阀。

创始人岩崎弥太郎是通过海运创收第一笔金的，在海运业落后的状态下，弥太郎倾其所有购入轮船，并利用矿业利润去打价格战，并在西南战争中协助政府军，取得了政治高层的信任，最终获得国家授权，垄断了日本海运。

三菱原本被政府规定只能做海运，但后继者们以海运业附属事业的名义，不断向采矿业、制造业以及金融业渗透。在制造业上面，三菱尤其重视技术的国产化，三菱旗下的重工业在战争中壮大，又积极参与了战后重建，最终超越三井成为日本最有实力的财阀。

三井和三菱的成功有一个共同的逻辑，就是依附权力。三井因为资助维新派从幕府御用商人顺利转为明治政府的政商，三菱因为协助政府军军事镇压而获得了海运的国家支持。

明治政府

日本资源贫瘠，发展经济，走的是“进口原料—加工制造—出口创汇”型的外向型经济之路，财阀起初也都是在这个路径上深耕运输业务、贸易业务以及金融服务业务。

两个家族得利于政治，同时反哺政治，与日本的国运紧紧拴在一起，伴随着国家崛起，财阀的实力也愈发强大。

在日本走上军事扩张道路之前，财阀的资本扩张甚至要来的更早。

1877年，专做各地倒买倒卖生意的三井物产就在上海开设了支店，这比甲午海战足足早了17年。由于当年的日本还没有像西方列强获得在华权益，三井在中国做生意并不顺利。

若想获利，必先战胜清政府，获得让权。而发动战争，则需要大量资金。

军部看上了掌握大量资本的财阀，想让财阀投资军需生产，财阀一开始并不感冒。毕竟以前主要做金融、流通部门，其产业投资以轻工业、采矿、冶炼等基础部门为主，对于军备生产没有经验。

随着军部的反财阀情绪高涨，财阀为了缓和同军部的关系，开始转向。财阀们向军部提供大量捐款和贷款，随着日军侵略范围的扩大，军部也产生了更多的军备需求，财阀们开始拓展军工生产。

在已侵占的殖民地，财阀们表现积极，尤其是担当“经济总参谋部”的三井物产、三菱商会等综合商社。综合商社是日本独有的一种经济形态，在贸易、投资、金融、情报和物流发挥着综合机能的特殊作用。

无论是台湾总督府、还是南满洲铁道株式会社，背后都有商社精英在运营。虽然没有直接拿枪上战场，但在经济拓殖方面财阀是一个重要的急先锋。

日本的综合商社

军部和财阀各取所需，财阀希望紧紧抓住东洋市场，军部妄图征服东亚和南洋。到了战争中后期，日本国力消耗惨重，败像显现，财界和军界甚至实行了经济统制，财阀接受了“军费第一”的现实。这时财阀虽有退意，但已难脱身，只能被军国主义的车轮裹挟着向前滚动。

随着原子弹的接连投放，日本败局已定。1945年8月15日中午12点整，裕仁天皇通过广播宣读《终战诏书》，日本接受无条件投降。

民众听着“玉音放送”

当时坐在北京支店的三井物产社长水上达三，边听“玉音放送”边流泪，写下了在中国最后的一篇日记。

“我独自垂泪，思考着这一切是为了什么？日本怎么办？三井物产又将如何？因为协助了战争，日后恐怕要遭受处罚吧。”

然而，水上达三虽预料到了处罚，却没有预料到处罚是那么得重。

解体未完成

“日本有两样与其国立极不相称的东西，一个是海军，另一个就是财阀。”

盟军总经济科学局局长克雷默上校曾说过这样的话，他来到日本发现刚刚结束战争后，日本人吃都吃不饱，生活水平低得可怜，但却拥有世界上最先进的战舰和富可敌国的财阀。

他认为这两样东西是日本经济民主化的最大障碍，也是日后引发战争的潜在因素。

日本战舰

当年全日本的储蓄约1200亿日元，三井一家资本就超过300亿日元，说财阀“富可敌国”，一点都不夸张。

美国人做事雷厉风行，8月30日麦克阿瑟刚刚抵达日本，不到一个月，美国政府便发表了《日本投降后美国初期对日方针》，明确提及要“对那些一直支配着日本大部分工商业和金融的财阀应予以解散”，这等于是给财阀们“判了死刑”。

日本受降现场

日本政府不愿眼睁睁地看着曾为日本近代化做出重要贡献，诸如三菱、三井这样的旧财阀们被解散，曾游说美国，“旧财阀受到军部的胁迫，不计损失地制造武器军备，他们也是受害者。而那些新兴财阀才是牟利的大头。”

日本在太平洋战争中吃了大亏，美国初期的对日改造政策极为严厉，岂能接受这样的交涉。克雷默直接放话“如果10月24日前，不能自主解体的话，盟军总部就会直接出面干涉了”。

就这样，在几百年岁月长河中坚挺过来的旧财阀们，开始自主解体，母公司首当其冲被解散，财阀家族的公职被解除，股票被收缴，财产被没收。战后的三井、三菱等冠名公司，除了名称上沿袭，和历史上的三井家族和岩崎家族已经关系不大了。

日本旧财阀解体

1948年，综合商社的解体原本最为重头戏。正当三井物产被拆成了223家公司，三菱商事要被拆分为139家公司的时候，驻日盟军总司令部的态度发生了转变，由于冷战的爆发，日本战略地位提升，成为了远东地区遏制苏中的桥头堡。

国际形势的变化为日本解了围，解体解到一半，突然美国又开始向日本提供经济援助了，财阀系们绝处逢生。

1951年7月，日本政府正式宣布才发解体已经完成，但根据事后统计，原本被要求分割的325家大企业，最后仅有11家企业被真正分割，不到总数的4%。

“服刑期”已满，财阀们“刑满释放”，即可吹响了重新集结的号角。

财阀的形式肯定是不能用了，重新集结的方式变得隐蔽，旧财阀们多采取的是定期集会的方式。比如三菱就组了个每月第2个周五聚集的“金曜会”，三井组了个每月第2个周四聚集的“二木会”，住友组了“白水会”，芙蓉组了“芙蓉会”。

财阀密会

这些聚会形式上是集团内部公司社长的午餐会，但实质上就是旧财阀内董事的决策会，只是挂羊头卖狗肉罢了。原本母公司的董事会是最高决策机构，现在以联谊会之名，行董事会之实。

你要问这种联谊会有无法律效力，实际上是没有的。但日本民族特有的集团观念，又使得这种“XX会”的指令，不是命令，胜似命令，仿佛是长老会里来自内部成员的自觉认同。

财阀转变为“财阀系集团”，董事会转变为“XX会”，没有了形式上的母体公司和董事会，日本旧财阀却以另一种形式重新复活了。

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权钱的透明

资本垄断形式主要有四种，卡特尔、辛迪加、托拉斯和康采恩。

日本的财阀是典型的康采恩式垄断，有一个处于核心地位的控股公司，通过对成员企业的持股来讲这些企业置于其控制之下。

康采恩式垄断

财阀的贸易公司是“现金奶牛”，旗下银行为产业扩张提供资金保证，流通单位为产业提供物流条件。

财阀需求基本可以在内部字形解决，财阀内的企业只采购自家产品，三井的人只喝札幌啤酒，开丰田车，而住友的人只喝朝日啤酒，开马自达车。

这是一个个封闭的商业王国，如果出现新需求，就孵化新公司去满足，财阀的体量越来越大。

在这样的商业王国中，银行的角色尤其特别。

银行可以为财阀内部企业提供融资贷款，但如果企业效益不佳，则会影响到银行的债权安全。所以在日本，银行的权力尤其的大。

日本三菱UFJ银行

负责融资的主银行可以向企业派遣高级职员担任重要职务，以保障银行的债权。企业为了保证资金稳定，也愿意接收银行的派遣人员。

经典日剧《半泽直树》就形象表现了这一点，支行融资课代理课长近藤直弼因为做错事，被“发配”到了田宫电机。但在这家公司，他仍然可以担任职位颇高的会计部部长。

日剧《半泽直树》中的支行融资课代理课长近藤直弼

财阀系集团里对于孵化出的公司，银行也不遗余力予以资源支持。

拿日本最具外汇创收能力的丰田公司来说，它可以说是被三井养大的。丰田前身是纺织机厂，属于三井物产的旁系子公司，在二战期间生产过军用卡车，结果还没卖光，日本就战败了，一度陷入经营危机。

靠着三井银行的贷款，丰田撑到了朝鲜战争的特需，才把手里的货出光。在日后的汽车销售上，不仅银行，三井物产遍布全球的销售网络也帮助丰田良多。三井物产中有一个汽车本部，其主要职能简明扼要——全面支援丰田汽车的全球战略。

别看丰田和三井名字不挨边，但仔细查看当今掌门人丰田章男的身世，就能发现其实大有渊源。章男的母亲是原三井银行董事的小女儿，章男的夫人是原三井物产副社长的女儿。

丰田章男

财阀虽然“转世”，但时过境迁，军部再无胁迫企业的政治力量，另一方面《政治资金规正法》使得政治献金透明化，财阀系企业对于日本政治的影响无法与战争时期同日而语。

政治活动离不开金钱，权利和金钱的联系不可能真正剥离开，但透明的方式却能够使得政商关系更容易被监督。

当今的政治家只能通过后援会接收献金，个人与企业捐款分别不得超过2000万和1亿日元，且政治捐款一次超过5万日元以上，捐赠方和接受方必须交由政府予以公布，并在三年内提供阅览。

非法政治献金丑闻在日本政坛时有发生，曝光一方面是因为不同政党间的派系斗争，另一方面是司法系统、媒体等机构发挥的监督效能。日本民众对此态度有些“见怪不怪”，毕竟这也是一种“自净化”的过程。

2009年5月11日，日本最大在野党民主党代表小泽一郎因秘书涉嫌政治献金丑闻而宣布辞去民主党代表（即党首）职务（来源：百度百科）

财阀的发展史，与日本近代崛起紧密不可分割。从幕府官商，到维新政商，到战争发迹，到战败解体，再到重新集结，财阀的发展与日本国力崛起、极盛、毁灭、复苏的节奏基本契合。

虽然“财阀”已从日本社会走远，各财阀系之间的互相持股也使得集团内的向心力越来越弱，但在海外拓展的时候，日本企业仍然像当年的财阀一样，习惯从“集体利益”出发，互相提携。

这种“后财阀时代”的集体主义，或许是溶于日本企业血液之中的。

日本财阀，阴魂不散