大家好，我是戴帽子，

我经常看到有一些Acer会对A站的发展进行一些讨论，

坦白讲，这些讨论大抵上都是基于外界营销公关的推论，

很少有人真真切切地关注过A站在整个快手体系架构中到底是怎么样一个存在，

很多人也其实根本不熟悉快手的组织架构和创始人的行为愿景，

因此，我这边给大家简单介绍一下快手的行政体系，希望给大家一个较为全面的了解，

最起码知道一下快手目前的重要核心人物，以方便我们对A站整体发展导向有一个较为正确的判断，

当然，猴子看到了也权当科普了，

我可以保证所有信息源都是网络公开渠道，不涉及啥大机密，

不要把我这篇文章限流哈~

01 快手联合创始人们

快手联合创始人，相信很多人都知道是宿华和程一笑，其实还有两位，这两位可能跟A站更接近些，分别是银鑫和杨远熙。以下是他们上市敲钟时的合照。

左起，杨远熙、程一笑、宿华、银鑫

宿华和程一笑我就不多介绍了，这篇文章主要是先把快手整个行政体系抛出来，后面会针对快手所有管理层逐一做介绍。这里稍微提一下杨远熙和银鑫（可能外界对这两位关注度不高）。

杨远熙是程一笑在大连惠普时期的同事，两人在一个项目里。银鑫是程一笑的大学舍友，2011年程一笑离职创业前，两人都在人人网，程一笑做iOS，银鑫负责Server端。2011年，程一笑带领银鑫、杨远熙在天通苑两室一厅的居民楼里创办GIF快手，创业初期，程一笑负责iOS端，杨远熙负责安卓端，银鑫负责服务器。

招股书显示，IPO前，快手联合创始人、董事长兼CEO宿华，快手联合创始人、首席产品官程一笑，银鑫、杨远熙等管理层合计持股达25.093%，其中，宿华持股12.648%，程一笑持股10.023%。

02 快手经营管理委员会

这个委员会呢，就相当于快手最高级别的管理人员了吧，经管委为快手核心管理机构，2019 年 4 月正式成立。在2020年12月进行了一次重大调整，此次调整主要为新增成员。除宿华、程一笑、陈定佳和钟奕祺外，新增了多位一级部门带头人。以下是快手2020年公布的经管会名单：

图片来自晚点LatePost

实际上，快手崛起后，关于组织架构的调整，一直动作不断。

2019年4月成立快手核心管理机构“经管委”，宿华、程一笑、陈定佳和钟奕祺为其成员。

2019年中旬，快手成立K3三人战略指挥部，连乔、徐欣、马宏彬，分别负责技术、产品和运营，马宏彬担任总指挥。三人共同向CEO宿华汇报。

而也是这一年，快手大量空降高管。4月，空降了一位战略负责人（夏辰安）、一位投资负责人（王晨）；5月，空降了一位产品负责人（来自腾讯的王剑伟）、一位电商负责人（来自微博）和A站的负责人（来自网易文旻）；还有新任海外负责人、来自B站的产品负责人等多位产品leader。

之后，徐欣和新加入的王剑伟共同负责参与2020年春晚的快手产品，（快手APP、极速版和大屏版），K3三人战略指挥部从马宏彬、徐欣、连乔，升级为外加王剑伟的四人小组。

春晚后，宿华、程一笑发站内信，不满意结果。

紧接着2020年5月，快手进行一次自成立以来最大的组织变动：原商业化负责人严强与原运营负责人马宏彬调换岗位，原产品负责人之一徐欣，将调任负责用户体验中心，原产品负责人之一王剑伟成产品最高负责人。

2020年12月8日，快手发布内部信，撤销 2019 届经营管理委员会，并宣布新一届的名单。除宿华、程一笑、陈定佳和钟奕祺外，新增了多位一级部门带头人。

经营管理委员会共计十二人，成为快手产品最高负责人的王剑伟新加入其中，与马宏彬进行岗位对调的严强新加入，负责运营和用户增长。

从19年到如今短短三年里，快手已经进行了3次大调整，多次小调整，平均每年进行一次大的组织架构。

2021年 7月2日，快手发布内部信进行组织架构调整，涉及增长部门、A站业务。

此前由快手高级副总裁严强负责的增长部被取消和拆分，增长业务整体划归王剑伟负责。A站业务划归运营团队统一管理，目前负责人为薛苏。

未拆分前，快手增长部设有四个中心，每个中心各有一位负责人，分别是增长渠道中心（朱婷婷）、增长创新中心（张猛）、增长策略中心（马如平）和增长产品中心（俞金辉），四个业务中心负责人统一向严强汇报。

此次组织架构调整之后，整个增长部被取消和拆分，原增长渠道中心的业务和团队仍由朱婷婷带队，但改为汇报给王剑伟；增长创新中心原来的两块业务拆分为裂变增长和区域增长（快手极速版地推），区域增长仍由原中心负责人张猛负责，汇报对象变为王剑伟，裂变增长团队以及增长策略中心、增长产品中心被划到产品部，由刘桐管理，刘桐向产品最高负责人王剑伟汇报。

这次调整被外界视为对严强的一次削权，另外快手原二次元业务、A站负责人文旻，据新京报报道已于近日从快手离职。

不少“老快手”的核心高管或被削权，或被边缘化，如严强；有的新空降快手的高管，又因业务不达标而离开，如文旻；也有的新高管进入了核心，如王剑伟，从产品负责人之一，一路成为产品最高领导人。

而这种多次调整，是一个高速发展的常态。

王剑伟何许人也？

王剑伟（Thomas）原为 2019 年快手 K3 战役（冲刺 3 亿日活）的带队者之一。经今年 5 月的一次组织架构调整后，王剑伟成为快手产品最高负责人，直播、产品的业务线都向他汇报。

曾在腾讯手 Q 与微信任职过的王剑伟目前已成为快手产品社区负责人；此外，微博电商原负责人也已加盟快手负责电商业务。一位接近快手人士告诉记者，王剑伟是快手创始人宿华亲自招来的。王此前在腾讯的职级为 T3.3 总监级别，任职过手 Q 和微信；而另一位接近快手人士透露，微博电商负责人是快手以 2000 万／年高薪挖角而来。

面临新业务，公司往往采取两个方式：内部培养和聘请经验丰富管理者。快手 2016 年才开始扩大规模招人。

我这边也不多说，建议关注快手的同学可以关注一下严强、马宏彬和王剑伟三人，这三人在快手行政管理层上应该算名人哈~

03 快手目前露过面的高级副总裁

这一篇章，主要素材来源是光合大会，好像站里很少UP关注这个光合大会？？

快手光合大会：作为快手成立以来规模最大的平台生态发布会，快手多位高管及各业务线负责人到场，全方位解读2021快手新动向，多维度赋能用户及创作者。

以下是今年的快手光合大会主论坛的议程：

快手主论坛流程图

其中不少高级副总裁都露脸了，他们也有官方剪辑的演讲视频，后续我会上传到A站，这边我就先搬运文字版的吧，大家先看看，认个脸好了。（有最新的猴王照片哦~~）

（快手高级副总裁严强）

快手高级副总裁、内容运营负责人严强在大会现场表示，2020年，快手平台创作者的私域收入达400亿。目前，快手的私域流量仍保持着很高的活性，内容的粉丝触达率高达62%。2021年，快手将投入百亿流量、十亿现金扶持10万创作者，有望到2021年底实现创作者私域收入翻倍增长。

同时，严强还表示，2021年快手将主要围绕构建直播2.0时代，推进泛生活服务，以及提升平台的社区及社交价值进行重点突破。其中，围绕泛生活服务，扩大内容与创作者的覆盖面，纳入各种产业及稀缺资源内容，加强需求之间的匹配将是快手内容生态2021年的重点方向。

（快手高级副总裁王剑伟）

快手高级副总裁王剑伟在大会上透露，2020年快手8.0、极速版上线后，公域流量扩容，快手整体视频播放量提升60%，单列流量占比大幅提升，帮助创作者高速成长；快手推动观感与品类升级，优质创作者获得了更大扶持，优质内容流量占比翻3倍；公域流量从之前纯短视频分发开始向直播倾斜，短视频与直播1+1>2，为在快手深度耕耘的创作者带来红利，有收入的主播占比约50%。

此外，王剑伟也表示，从2020年到2021年，从公域到私域，快手将深挖私域价值，打造有恒产者有恒心的创作者社区。快手私域渗透率保持高位，远高于行业平均水平。快手私域流量为创作者带来长期的商业价值与社交资产，其中80%的打赏、70%的GMV、70%的评论均来源于私域。

（快手高级副总裁马宏彬）

快手高级副总裁马宏彬表示，2020年，磁力引擎（商业化）旗下达人生态营销平台磁力聚星下单客户数同比增长250%，客户订单量同比增长340%；磁力聚星有收入达人数同比增长3倍，80%的KOL垂类在磁力聚星实现商业变现，收入破亿的垂类有5个，收入破千万的KOL垂类有20个。

“创作者已成为连接品牌和用户的关键桥梁，2021年快手磁力引擎将帮助创作者实现100亿广告收入。”马宏彬同时在大会上透露，快手商业化正在内测为电商商家提供更确定性成长的营销平台“磁力金牛”，磁力金牛借助打通账号、完善数据后台等升级，将为有电商营销诉求的客户提供综合解决方案，进一步打通公私域流量，帮助电商商家及客户营销升级。

（快手高级副总裁笑古）

据快手高级副总裁、快手电商负责人笑古介绍，从2018年快手开始布局电商时GMV不到1亿，到2019年的596亿，再到2020年的3812亿，快手电商GMV实现两年增长近4000倍。

“在‘直播电商2.0新时代’，电商将从传统的‘商品+公域’的人货场思维升维到‘内容+私域’，从终结需求到创造需求，从货架到内容，从交易到关系。”笑古称，2021年，快手电商的策略是要打造极致信任的心智，沉淀千亿的私域粉丝，计划打造100个GMV超过10亿的合作伙伴，并将发布一系列针对品牌、主播、服务商等不同合作伙伴的利好政策。

（快手搜索负责人李岩）

快手搜索的月活跃用户已超2.5亿，在主App中的月活渗透率达到50%，单日视频搜索量也达到2.5亿次，整体上相比去年翻了一番。与此同时，作为链接快手生态的关键产品之一，快手粉条目前已服务的内容创作者突破4600万，服务签约机构突破480家，服务品牌客户突破1100个。

（快手音视频平台负责人曾凡平）

大会现场还发布了快手云剪、快手云直播两款产品，满足专业和准专业创作者PC端视频编辑、直播导播等多元需求。同时，快手宣布将全面支持全景视频的上传与播放，提升创作者在快手平台的音视频体验。

此外，快手首次对外公开了快手服务号运营相关数据，目前快手服务号用户规模已达1055万，服务号用户总粉丝数达11亿，服务号用户人均可从快手平台获得49条商机。快手强调，快手服务号会员将永久免费。

（快手内容运营总经理刘逍）

此人也是空降高管，曾任职新氧科技的COO，后来加入到快手的本地生活了，后来又成内容运营总监了。

快手内容运营总经理刘逍在采访中表示，在商业化内容和原创内容方面，可以给出这样一个公式：即“创作者的广告收益=Ad load(广告加载率)*广告投放的效率”。刘逍相信，用户也会自主筛选喜爱的主播，而所有“爱惜自己羽毛”的快手创作者都有平衡自己的原创与商业内容的能力。

据了解，引入人才和建设新运营体系过程中，创始人给了一个底层逻辑，无论内容怎么变，快手最关注和最在意的仍然是人。快手内容运营中心总经理刘逍还记得，面试的时候，宿华花了近两个小时给她讲了“葡萄哥”的故事。

“其他公司的面试，应该不会把一个半小时的时间都花在去讲某个用户的故事上，何况是创始人。”她发现，这家公司真的非常在乎每个创作者。

“快手与友商的运营逻辑区别很大，我们更在乎人，对方此刻还是非常在乎内容，会在乎内容的好看程度，这是一个挺大的底层差异，会导致你的分发逻辑完全不一样。”刘逍说，过去快手的运营偏管理，会告诉你什么事情不能做，但现在的创作者服务团队，变成一个服务者角色。

2020年初，刘逍入职快手后，运营开始进入精细化阶段。在她看来，快手内容生态已经非常庞大，任何单一垂类拿出来都可以成为一个大规模兴趣社区。在这样的环境下，维持局部与生态之间的关系，保持生态的健康，让创作者的体验更好，是个非常宏大的课题。

(快手短剧业务负责人薛苏)

毕业于清华大学自动化系，在耶鲁大学取得博士学位后，先后在EA和Facebook任高级研究科学家，从事计算机视觉、推荐系统、匹配系统的研究与开发。（嘛，原来是宿华校友，而且还是理科男~~）

在短剧业务方面，2021年至今，快手短剧作者整体收入已超过2亿元，除了头部作者，快手大力扶持腰尾部作者变现。有收入的达人作者的比例已超过30%，10万+作者有收入的比例已达到80%。

04 结语

我是戴帽子，希望这次整理的信息可以满足一些同学对快手管理层的了解哦~

Off Course，这些都是被提到到的，其实还有诸如唐宇煜、宋婷婷等总裁我这边没记录哈，后面看情况更新吧~另外，希望关注A站的朋友也可以关注快手运营反复提及的一个概念

“私域流量”

希望能对站内运营有些理解吧，毕竟有时候他们可能需要受到快手数据驱动和一些运营管理的要求呀，

下次再见啦~，

请给我些关注，谢谢啦~~

【解读快手系列文章二】快手的组织架构大揭秘，现在A站到底归谁管？