还有半个月就要放假过春节了，北上广深的打工人，纷纷开始讨论起两个话题，一是春节能不能回老家，二是今年还有没有年终奖。

随着疫情又开始出现，有人开始盘算，今年估计是回不了老家了，这剩下半个月打工的日子，就指望年终奖了。

但是，对于一些人而言，老家回不了，年终奖，可能也没了。

有公司因为经营情况欠佳，利用不发年终奖的契机变相裁员；有公司老板自己都准备跑路，更别提给员工发年终奖了；有人已经两年没拿到年终奖，内心已经波澜不惊；有人不仅没有年终奖，工作量还翻倍，春节不能回家，挫败感很重。

年终奖堪比公司经营情况的晴雨表，同时还能反映老板是否慷慨大方，公司激励制度是否合理。对于员工而言，有没有年终奖，不仅会影响个人收益，还会影响工作积极性。

深燃和七位互联网人聊了聊，以下是他们年终奖的故事。

不发年终奖，是公司变相裁员的手段

安宇 | 30 岁某互联网金融公司员工

这已经是我们第二年不发年终奖了。

我 2015 年就来到了公司，前几年，行业发展火爆，公司业绩也好。记得我刚进公司时，正是互联网金融火爆的时候，公司特别有钱，前两年烧掉了 70 多亿元用来做投放拉新。

我们的工资也高于同行业其他公司，福利也不错，一般都能拿到 3 个月的年终奖，我前几年大约能到手 10 万块钱。老板们年会的时候都要发几十万的红包，每人能抢到几千块钱。

到 2019 年，随着金融行业监管变严，P2P 业务被清退，很多业务不能开展，公司业务大受影响。当时公司先是主动裁员裁了一波人，给了 N+1 补偿，后来裁员补偿也不给了。2019 年底，公司跟我们说，为了能活下去，暂时不发年终奖了，这其实也是变相裁员。当时离开公司的人就有大约 40%。

今年，公司依然发展不太理想，国庆的时候我们领导就给大家打了预防针，说会尽量向公司申请年终奖，但还是要看效益，最终还是没有年终奖。我们也很无奈，眼看着公司的业务一点一点就降下来了，曾经 2000 多人的技术团队，现在剩下不到 200 人了。而且，不少负责人走了，底下的人也树倒猢狲散，各自为战，不约而同地刷题准备各种考试。

近年来，除了没有年终奖，公司福利也越来越差，老板发的红包越来越小，出差订的酒店也一年不如一年。

我认为，年终奖是对当年工作的肯定，是管理团队最有力的武器，没有年终奖，员工的工作积极性会大受影响。至于那些拿了年终奖就离职的，应该是公司的问题。

我现在状态有点像"养老"，因为跟领导关系也不错，一直没走。下一步我还在考虑，一方面想跳槽，另一方面也享受这份清闲，我现在跳槽倒也不难，但是我不想过 996 的生活。不过，对我来说，年终奖并不会成为我留在公司或离开公司的主要原因，我更看中整体待遇和成长空间。

身为制定年终奖发放规则的 HR

已经两年没拿过年终奖

卢迪| 40 岁某互联网公司人力

因为公司业绩原因，我已经 2 年没有拿到过年终奖了。但年终奖的消失，4 年前就有了伏笔。

2017 年，公司以留住人才、缓解春节过后的离职潮为出发点，将原定于春节前发的年终奖延迟到了年后 4 月份，这样一来，把公司的离职潮向后推了两个月。这个目的确实达到了，因为公司在大家心目中的信誉一直比较好，承诺基本都会兑现，即便有人离职了，公司承诺的奖金该发还会发，所以延期这件事没有带来太大影响。

2018 年，因为现金流的原因，基础员工的年终奖 4 月发，中层的年终奖推迟到 7 月发，对于中层而言，相当于年终奖从拖一个季度改为了拖半年，其实这时公司的处理方式还是让人心里比较舒服的——年终奖没发放期间，这部分钱按照理财的收益给大家核算，所以大家也没有特别大的反应。

到了 2019 年，就变成了公司业绩不好，全员只发 70% 的年终奖，同样是延期到 7 月发。到了这个时候，大部分人也都理解，因为毕竟公司业绩不好，也有中层会认为公司考核自己的 KPI 已经完成了，公司不应该以此为理由让自己的年终奖打七折，但这毕竟是公司的策略和决定，大家只能接受，但也因此导致中层和个别员工的离职。

2020 年，公司就跟大家说，公司巨亏，账面上的亏损可能有四千万左右，所以大家不仅没有年终奖，还要降薪。正好 2020 年又赶上疫情，也没法面对面沟通，就简单粗暴地发了一封全员邮件，取消 2019 年的年终奖。同时明确了，2021 年的年终奖跟公司的收入指标挂钩，只有 2020 年收入指标达标，大家 2021 年才有年终奖。这一年，没有人因为不发年终奖来和人力或者领导吵架的，但是公司因为疫情，裁掉了 50% 的员工。

2021 年，收入指标和 2020 年定下的目标相比略差了一些，大家大概率也拿不到年终奖了。就自己而言，取消年终奖对于我的工作积极性是没有什么影响的，因为年终奖和绩效挂钩，大家没有把目标达成，公司就是亏钱，没办法要求公司在亏钱的状态下还要保证个人权益。

作为 HR，我本身的工作就是制定年终奖的发放方案、避税方式等一系列的事情，这是我很大的工作量，所以我拿到年终奖之后什么感觉都没有，也不会感到特别惊喜。

客观来说，年终奖在头部互联网大厂发挥的意义和价值更大，因为他们员工的年终奖会是 8 个月、甚至 12 个月的薪资。我认为，年终奖占到薪酬包的 50% 以上，才具备实质的激励意义和价值，如果年终奖只占收入的 20%，其实它就是你薪酬的一部分而已，甚至在入职时已经谈好了，不具备特别强的激励意义和价值。

当然，这种大额的年终奖更适合销售导向型公司，如果是运营或管理导向型的公司，即时奖励效果会更好。

工作量翻倍也没有年终奖

春节还不能回家

丢豆豆| 29 岁互联网公司市场

今年不但没听说会发年终奖，最近还传闻又要做人员调整。

公司去年的年终奖，不能说没有，也不能说有，就是只发了两千多，部门的人估计差不多都是这个数。让你不好意思说发了，但是又不能冤枉老板说他没发。

其实我今年整体的工作量是加倍了，公司老板以前的领导新开了个公司，简称为 B 公司吧。这家公司属于艰难爬坡阶段，要"冲业绩"，我和我部门总监就被派去支援，我们都知道，这公司随时可能挂掉。

在 B 公司别提了，我们负责运营和市场方面的工作，但没名没份，完全就是忍气吞声，出事还背锅。因为结果不可控，当大家对结果不满意的时候，就是我们的错。

我们两个会有 20% 的精力投入到 B 公司，但是从春节后要投入更多力度了，暂定一周固定两天去那边坐班，这种状态应该会持续一年。但尴尬的是，这些工作是公益性质，目前没有任何说法，会把我们的工作量折算成奖金或是其他形式。

不发年终奖，肯定对工作积极性有影响，尤其是年底，想着自己一把年纪了，没房没车没家，也不会挣钱，挫败感很重，对自己和对公司的失望感就会比平时重很多。

再加上今年回不去家了，我家那边的防疫政策是隔离 14+7 天、外加隔离期间两次核酸证明，总共假期也没有 14 天，一来一去一个月的时间都在隔离，所以还是留在北京自己一个人过年了。

看着有的朋友一发发好几万年终奖，谁不眼馋啊，总比每个月拿死工资的开心点吧，那证明公司效益好，而且老板有心，员工才能干得有劲。

为什么叫年终奖？那是工作一年的年终所得。我是认真工作的，我觉得自己配得上年终奖，也应该有。如果效益不好我可以少要，但是更多的是不患寡而患不均，每个岗位性质不一样，没有好的晋升制度、分配制度，员工真的心凉。

说不在乎钱那是假的，那大家为什么还要头破血流的来北京？为什么有那么多人加班到猝死？不就是因为钱能让我们过得好一点吗？钱的事该争取争取，我之后肯定也会着重考虑年终奖这一项。

领导经常卡我的 KPI

年终奖我就更佛系了

张敏| 24 岁某互联网公司运营

我们部门今年年终奖应该是没了，尽管没有发正式通知，是同事们小道消息传的，但我一点也不意外。

为啥呢，因为我们部门的业绩没有完成。其实 2019 年的业绩就没有完成，不过和目标 KPI 差距不算特别大。但是转过年来，到了 2020 年，业绩则一落千丈。因为疫情原先的几个大客户都不准备续约了，一半的业绩来源直接就没了。我们部门领导七八月份的时候开会就和我们说，现在业绩只完成了 KPI 的 7%。

对，你没有看错只完成了 7%。而且更要命的是，我们部门领导其实想跑路了，所以一直在撬市场部的单子，中饱私囊，业绩显然更完不成了。只不过市场部一直没有实锤，所以大领导也拿我们部门领导没办法。我其实一直看不惯这种行为，只想老老实实把自己的一摊事儿干好就行，知道有这样的事情，但也不敢声张。

不止我们部门，整个公司的业绩都不太好。之前，公司前台还可以免费领纸抽、笔、本等等，现在完全领不了了。暖气也开得不是很足，我在公司都只能穿着羽绒服度日。

你说这样的公司，怎么可能会给发年终奖。其实去年的时候还发了一些，尽管不多我觉得还算有个慰藉。在这种混乱的部门工作，我其实早就想走了。2020 年 8 月份我们还制定了新的考核标准，就是说，如果没有完成 KPI，会对我的绩效工资按照比例予以一定扣除。而我们部门领导一直看不惯我，觉得我不是他的人，不能经常帮他出去跑业务，帮他撬单子，所以也经常在 KPI 上给我搞手脚。而且经常定一些不合常理的规定，导致我没办法完成 KPI。

不过也有同事劝我说，现在工作不好找，不如等到年终奖发了再走。我一合计也是，于是就挨到了年终。结果不发年终奖了，我也就泄气了，更没有什么动力再认真工作了。每天忙忙自己的事儿，捱过过年就准备跑路。最近一个月，领导直接把我所有的绩效都扣了。我一心想，好家伙，直接把我的绩效都扣了，那我还干个什么劲儿啊，所以剩下的时间我全程划水，完全摸鱼。

到了年底就拖欠工资

我开始重新审视这家公司

安楠| 28 岁酒店品牌公关

我们已经两个月没有发工资了，更别说年终奖了。

我刚来这个公司没多久，听老员工说，每年年底都有这么一阵，到了年底就拖欠工资。但我进这家公司的时候，HR 是没有提过的。

同事们都安慰我说，最后工资还是会给的，但今年酒店业的行情实在是不容乐观，我知道很多五星酒店的中国区都在裁人，我估计酒店行业这几年的日子都不太会好过。

我们公司今年在疫情期间，还有别的项目同期在做，恢复得比较好的品牌的资金，都被拿去填另一个品牌的窟窿，年底就没有办法周转过来。我非常担心老板摊子铺得太大，资金回笼出现问题，导致整个资金链有断裂的危险。

过去几年我都在北京工作，基本都是 14 薪，现在工作在成都，今年这种情况，我还是第一次遇到。

同时，成都这边的人都非常佛系，他们好像不是很在意有没有年终奖，对工资也没有那么急切的需求，大家可能也已经习惯了这种情况，甚至都不会去问去争取，只有我不喜欢而已。但也有例外，我的一个组员年龄比较小，一分钟都不想等了，火速提了离职。

在北京的时候，我情绪很差，又焦虑又抑郁，当时特别想离开北京，觉得自己一秒钟都不能呆下去了，正好有朋友在成都，我就跟着一起来这个城市工作了。

来成都之后，我缓过来不少，但拖欠工资这件事让我开始重新审视这家公司，再加上我现在情绪管理恢复的差不多了，我就在想，我是不是又可以回去逐梦北京了。

不发年终奖肯定会影响到我的工作积极性，我现在就处于一种敌不动我不动的状态。没什么事你们也别找我，我反正也不会有什么大事找你们。

每年的年终奖，我都会拿来旅行。我很喜欢旅行，去过意大利、非洲、东南亚、日本等地方，而且我本身做酒店行业，就很喜欢去各个国家住不同的酒店。我之前一直都是这么过的，从来不存钱，玩到哪算哪儿，而且我还有很多很花钱的爱好，直到疫情开始，我才感觉还是得存钱，如果以后有年终奖，我也会存一部分，要开始精打细算过日子。

再怎么也要忍到年后离职

年终奖就当是加班费了

张可| 25 岁媒体从业者

要不是因为年终奖，我早就换工作了。

我在一家创业公司工作不到半年，管理制度一直在调整。比如以前上班是弹性制，氛围很宽松，工作累了大家可以说说话，现在又改为固定时间，并且每天加班，只要员工之间闲聊几句，就会被老板提醒一句"工作吧"，氛围大变。再加上我一直觉得这份工作不符合我的职业规划，心里有了离职的念头。

一天下班，同事们都在吐槽公司的管理制度，我就忍不住说了年前要离职的计划。我一个同事就说，你傻呀，公司去年发了年终奖，现在离过年也不远了，建议我再忍忍，等拿到年终奖再走。

我当时就有些被她说服了。今年公司流水不高，同事们都很关心年终奖的事，有人私底下跟行政沟通过好多次，但一直没有通知出来。就在同事劝我别离职的第二周，部门领导就找我谈话，语气很温和的说，最近大家都在问年终奖的事，我们确实是要发的，给你的是一个月的工资。

我心里肯定是高兴的。一来二去，我年前要离职的心也淡了很多。能感觉到明确能拿年终奖之后，公司氛围不一样了，最近大家加班都很狠，甚至都不太敢七点半就直接下班回家，非要磨蹭到八九点才走。我之前本来对加班很讨厌，现在有了年终奖的背书，反倒能接受了，就当是加班费了。

我以为这件事就结束了，有意思的是，过了两天我收到同事的消息，问我年终奖的事，我俩这么一对，才发现彼此的年终奖数目不一样。他半个月我一个月，后面又跟同批次入职的同事对了一下，我才知道我是同一批入职里年终奖最高的，其余人都是半个月。

我同事们工资都比我高，其实从数目上来看年终奖金额差距并不大。但这种分配就让大家对公司的操作更不爽了。奇怪的是老板也没有叮嘱我们，不要私底讨论。

通过这件事能感觉到领导挺器重我的，再加上疫情和大环境不太好，工作里遇到的不顺心的事，会尽量忍一忍，劝自己有一份稳妥的工作是最重要的，但实在觉得在这里的工作内容没有什么成就感，拿到年终奖年后我还是会离职。年终奖是吸引员工的激励措施，但不至于有留住员工的作用，如果这家公司不适合个人发展，其实大家还是会离职的。下一份工作更希望能去对自己工作能力有提升的地方吧。

作为老板，我觉得

发年终奖还不如直接发红包

季飞| 30 岁互联网创业公司 CEO

发年终奖对我而言是一个极其痛苦的事情，因为不论发多发少，不论平均不平均，总会有人不满意，都会有矛盾。

上一次创业，有一年发年终奖，公司拿出一大笔钱，让员工相互之间打分，然后按照分数级别来确定每个人的年终奖有多少。谁知道打完分之后每个人都觉得自己很好、很辛苦，最后变成了每个人的年终奖都差不多，然后有人就想，为什么我这么辛苦，别人跟我一样。大家这样一对比，心态就崩了，最后年终奖发的所有人都不开心。

但其实，苦劳不等于功劳，所有人都很辛苦，并不等于公司就有好的业绩。另外，有些人就会觉得老板发年终奖是天经地义的，是你的一项义务，但其实年终奖是锦上添花的事情，并不是一定就要发。

理论上来说，更合理的方式是，公司要在年初制定好年终奖的计划和业绩目标，比如说今年公司业绩增长 20%，我们才能发多少奖金，如果公司做不到，那不好意思，年终奖大家都没有。

发年终奖最好的方式是 271，比如 10 个人，一定是两个最优秀的人可能是发 3 个月的工资，7 个人可能只发 1 个月的，剩下的 1 个人是要被淘汰的。老板框定好名额，分配给各部门，然后部门内部去协商，如果有人觉得不合适，内部可以把奖金拿出来平摊给大家，但那是部门的事情，公司已经做好公司层面的事情了。

今年我就不打算给员工发年终奖了，一是因为疫情影响，公司压力比较大，二是懒得去平衡员工的心态了。我哪怕就发红包，也不发年终奖，比如每人发个几千块的红包，或在群里发 30 万的红包让大家去抢，也比发年终奖效果好。发年终奖的话，属于公司行为，大家会计较为什么是这么多，不是那么多，但发红包，就变成了老板的个人行为，变成了老板想不想给你的问题。

另外，为了激发团队的战斗力，今年我让团队每个人都出资一万块，成为公司股东，占一个点的股份。每个人上限一万块，多了不要，我为什么让他们投钱，就是想让他们有老板的心态，投了钱之后，他们会觉得自己不是在打工，干活会更卖力。当然，既然大家都是老板了，也就不用发年终奖了。

应受访者要求，文中安宇、丢豆豆、卢迪、张敏、安楠、张可、季飞为化名。

来源：新周刊

我的年终奖，泡汤了