日经新闻：KONAMI 开始走向灭亡的“上月王国”

2015-08-04 12:15:51漏男

作为日本游戏业界代表品牌并引以为傲的KONAMI正在发生巨变，笼罩在KONAMI神秘面纱背后的另一侧，究竟发生了什么呢？

招牌制作人的“软禁”
《桃太郎电铁》转给任天堂
游戏业务10年里缩减了4成
点赞就被调职
“对孩子说不出口”
董事会7个人里有4个人是自家人

　　作为日本游戏业界代表品牌并引以为傲的KONAMI正在发生巨变。突如其来的人事重组导致知名制作人离职、保持缄默的公司高层——随着2015年3月起游戏软件销量转为非公开，笼罩在KONAMI神秘面纱背后的另一侧，究竟发生了什么？

招牌制作人的“软禁”

　　KONAMI位于东京六本木的总公司大楼10层，是今年3月重组后设置的“第8制作部”的办公室。他们曾经的名字是“小岛Production”。

　　“这么做的话可是要吃官司的啊！”KONAMI的某个年轻员工愤然说道。在这4个多月里，第8制作部的员工所使用的电脑都无法连上互联网。极具才能的工程师们与外界失去联系，无法发挥才能，都处于闲置状态。而领导这个部门的小岛秀夫也被禁止向外界传递信息。

　　小岛秀夫作为支撑了KONAMI黄金期的招牌制作人，其最新作《潜龙谍影5 幻痛》开发费用已超过100亿日元，而在本作9月发售前夕，小岛秀夫也陷入了“软禁”状态。

　　“KONAMI那边没有任何联系。《桃太郎电铁》就此正式结束”——这是“《桃太郎电铁》系列之父”佐久间晃6月在推特上所写的内容。作为一款深受游戏粉丝喜爱的“名作”，自从原开发公司HUDSON于2012年被吞并后，被迫与KONAMI分享其版权。然而，与KONAMI关于最新作如何分配利益的条件的交涉，又触上了暗礁。

《桃太郎电铁》转给任天堂

　　由于佐久间的发推，KONAMI发表紧急声明“我们仍在与佐久间晃进行商谈，但很遗憾目前尚未得出结论。”但是这个交涉似乎已经遭遇挫折。目前任天堂已经参与到与佐久间共同开发新作与销售中。新作的发售看来会在明年以后，KONAMI将《桃太郎电铁》的版权出让给任天堂，从最新作的收入中抽取版权费。而KONAMI很有可能就此对《桃太郎电铁》的新作开发撒手不管。（此部分详细报道请点《桃太郎电铁》有望复活？新作或与任天堂共同开发）

▲佐久间晃推特点名炮轰KONAMI内人士

　　不仅是《桃太郎电铁》或《潜龙谍影》，现在，KONAMI的人气游戏一个接一个都有可能面临消亡的危机。例如，恋爱游戏《爱相随》。被粉丝们亲切称为“岳父”的制作人内田明理在今年3月突然辞职，也没有续作的开发计划。同样拥有特定粉丝人群的《心跳回忆》、《幻想水浒传》等系列的新作开发也都陷入了停止。

　　支持KONAMI中兴的人与游戏都一个接一个地离开，KONAMI又将何去何从？

游戏业务10年里缩减了4成

　　当某位员工回顾“KONAMI的分歧点”，就是2010年发布的手机游戏《龙收藏（Dragon Collection）》。开发费用仅仅数千万日元，这个“廉价”游戏一有人气，每个月都贡献出数亿日元规模的利润。

　　“现在是社交游戏的时代了。要加大社交游戏的投入！”当时，KONAMI创立人同时是董事会长的上月景正这样鼓励周围的人。家用机游戏随着游戏机性能的提升，游戏的开发费用只会一味地上涨，随着硬件销量的减少市场也同时在缩小。由于一款游戏数十亿日元的巨额开发费用难以回收，上月将社交游戏看作一棵“摇钱树”。

　　KONAMI2014财年年总销售额2181亿日元，其中游戏业务（数字娱乐）为969亿日元，在10年里急剧萎缩40%。而游戏业务中，有4成来自因《龙收藏》的大热而得势的社交游戏部门，因此家用机游戏与商业游戏的利润在10年里缩水了三分之一，利润（132亿日元）的大半来自社交游戏。

　　将视线转到其他业务上的话，赌博机业务在这10年中销售额提升了近3倍，利润为63亿日元，利润率将近20%。高风险低回报的家用机游戏转向低风险的社交游戏，而今年3月小岛Production的消亡正是这种向社交游戏的经营方针转变的必然结果。然而，这种堪称强迫式的方法无论在公司内部还是游戏粉丝中都怨声载道。

　　“在《潜龙谍影5》半年后就即将发售的情况下，却让深受欢迎的制作人小岛倒台也真是的。”——出于对网络上巨大反响的恐慌，KONAMI虽然表明“将着手制作新的《Metal Gear》（而《潜龙谍影》系列为《Metal Gear Solid》），然而系列粉丝们的心声却是“有小岛监督《Metal Gear》才有价值！”

　　就这样，靠着人与游戏构筑起来的上月王国由根基开始不断倾倒。“家用机游戏优秀的开发人员不断流失，开发能力在不断下降。由于缺乏可以预见游戏策划未来发展趋势的人才，公司高层正在倾向于那些易于投资回收的那些游戏系列。”最近离职的一位原KONAMI员工直言不讳道。

　　比这种不信任感更过分的是KONAMI封闭式的经营风格，他们的信息管理在业界中也是非常有名的。

　　例如，公司员工没有自己的电子邮箱地址。只有营业部等必须与外界联系的情况下，才会配发给他们由英文字母与5位数字随机组成的邮箱地址，而这个邮箱地址也会在几个月内更换。午休时是可外出时间，员工的进出记录通过打卡进行管理，如果外出超过规定时间的人，名字会在公司内部公开。而办公室或走廊里的摄像头所监视的不是可疑人员，而是员工的工作情况。

点赞就被调职

　　对被认为“没有用处”的员工也非常严厉。即使是过去著名游戏的制作人也会被派去给游艺机拧螺丝等组装工作，甚至有游戏开发人员变成了公司1楼的保安、调动到KONAMI Sports & Life旗下的KONAMI体育器材服务（KONAMI Sports Facility Service）、负责健身俱乐部清扫工作。

　　2014年春在KONAMI公司内发生了之后成为一大话题的“facebook事件”。有老员工在facebook上贴出自己跳槽到了新的公司，而在下面点赞的几个KONAMI员工全被人事调动到其他部门，其中甚至有长于管理能力，深受部下信赖的管理人员。其目的就是给公司员工以“背叛者无法被原谅”的无形压力。对这样过火的管理系统抱有疑问的员工不断增加。

　　游戏公司的资产只有两个，游戏与人才。只有抓住这两点的魅力，才能吸引玩家。而KONAMI现在同时松开双手，不就是放任玩家不断流失吗？为了解开这个疑问，日经再三申请采访上月景正，但直到7月31日依然还没有实现采访。

“对孩子说不出口”

　　上月景正是一个很少在媒体上露面，却在业界大放异彩的经营者。

　　上月1940年生于京都府，曾在日本哥伦比亚影业从事自动点唱机的销售。69年，上月与仲真良信、宫迫龙雄三人在大阪府丰中市创业。73年，取三人名字首字母，创立了“KONAMI工业”。从自动点唱机的销售维修行业开始，在经过街机业后，最终于80年代中期进军家用机游戏市场。

　　上月与任天堂的山内溥、南梦宫的中村雅哉、卡普空的辻本宪三、世嘉的中山隼雄等，被称为渡过家用机游戏草创期的“第一代”。“第一代”多为从自动点唱机或者玩具创业、且多为家族企业。因为都是独裁者，所以虽然不能指名道姓却也常常互相诋毁，但在紧要关头也会互相扶持，带有一些工会性质。然而，上月却与这个“圈子”保持着距离。“（上月）不会和你说真心话。”在音乐游戏版权上有个官司纠纷的南梦宫的中村雅哉曾这么说过。

　　“（游戏的）形象不好所以对孩子说不出口自己工作的行业。”上月景正在1999年回顾自己创业经历时这么说道。然后2001年，发生了可以窥视到上月内心的事件。已成为从事老虎机等赌博器材行业的玩具大厂TAKARA（现TAKARA TOMY）最大股东而初露头角的上月景正，被卷入两起收购案。一家是唱片公司JVCKENWOOD Victor娱乐，另一家是Mycal旗下，陷入经营危机的健身俱乐部People（现KONAMI Sports & Life）。“我不需要更多的娱乐行业了。”上月所选择的是People。

董事会7个人里有4个人是自家人

▲上月景正（左一）在KONAMI经营会议上

　　“我终于得到游戏以外的业务了。”投入超过700亿日元收购People从而建立起健康服务事业的上月景正，在之后的经营会议上对着在座的公司干部们说道。“上月对‘毕竟是游戏’这样的社会风气非常在意，讨厌被别人称为‘做游戏的’。”参加了经营会议的原KONAMI员工直言不讳道。

　　曾与“独裁”、“家族企业”这些旧游戏业界背向而驰的上月景正，却如同被其吸引一般在公司经营方针上转向家族内部。2012年，上月景正将集团公司社长职务让给第二个儿子上月拓也（44岁），这样具有公司代表权的只有上月父子二人（董事长与社长）。董事会中，东尾公彦（55岁）是上月景正的外甥，田中富美明（54岁）也与上月景正有着姻亲关系。田中富美明1981年进入KONAMI，曾是一名游戏机开发者。1981年KONAMI首次招聘的应届毕业在KONAMI公司内部一直被格外器重，而田中在这之中都是特例。公司董事会7人中有四个人是上月家族，而一些大股东名下的资产管理公司所有人也都是上月家族。

▲12年就任集团公司社长的上月拓也

　　KONAMI将迎来创立50周年，现在正是变革的过渡期，而KONAMI今后可能将逐渐缩减“无底洞”般的家用机游戏业务。将少量的开发资金转入到更具爆发力的社交游戏业务，或是世界领先的赌博业务，又或是现在还不知道的新业务——无论哪个，公司领袖上月景正目光所及之处，必定已不是玩家们所喜爱的那个“KONAMI”了。

来源：日本经济新闻　　编译：游戏时光

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