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在零几年的时候，有一批运动品牌风靡了全国的大街小巷，其中Kappa，江湖人称“背靠背”或者“卡帕”，因为年轻时尚的设计和亲民的价格，成为了其中的佼佼者，一度每年将近50个亿的销售额，可以和李宁、安踏分庭抗礼，但是最近几年，李宁和安踏卖的风生水起，Kappa反而在日常生活消失了，这是什么原因呢？

其实Kappa是一个历史悠久的欧洲的品牌，1916年创建于意大利都灵，是一个犹太的富二代，因为迎娶天主教徒和家里闹掰，成立了都灵袜子工厂，是Kappa的前身，1978年，Kappa开始进入运动市场，赞助了尤文图斯、奥运会、美国田径队、AC米兰、意大利足球队、足球世界杯等等，逐渐成为了国际知名的运动品牌。

但是Kappa在2002年的时候，才进军了中国市场，而且还是通过李宁公司的代理，刚进入中国的前几年一直卖的不温不火，这个时候，李宁公司的前CEO和总经理陈义红，因为在公司架构变更中被削弱了管理权，一心想要离开李宁，通过谈判，陈义红放弃了李宁公司的全部股份，出任了Kappa在中国的代理公司北京动向体育的董事长，花费861.4万购买了北京动向体育80%的股份，并果断奔赴意大利，以3500万美元的价格，获得了Kappa在中国的品牌所有权和永久经营权，至此，Kappa彻底脱离了李宁公司，独立经营，并转型成了国产品牌。

陈义红的眼光非常的独特，看准了运动时尚市场的空缺，果断的通过大胆的色彩、潮流的设计，迅速获得了年轻人的推崇，2006年，Kappa盈利超过3.3亿元，2007年成功上市，市值超过200亿元，2008年的销售额超过33亿元，净利润达到了14亿，成功超过李宁和安踏成为中国第一大运动品牌。

之后，Kappa开始邀请明星代言，赞助综艺节目和体育赛事，公司发展的很迅速，2010年的时候，销售额超过了42亿，但是这一年，也成为了Kappa的转折和巅峰。

在2011年的时候，整个中国体育市场都进入了低潮期，包括李宁、安踏和Kappa，由于Kappa的策略一向是轻资产的外包模式，缺乏对供应商的控制力，在遭遇存货回购、存货贬值等因素的影响，门店由4000家迅速减少至1000家，李宁和安踏都调整转型从代理商转到直营店模式，成功的抵御过了危机，但是Kappa由于特殊的外包模式，很快对代理商失去了控制，剩下的代理商为了生存开始卖假货，于是Kappa市面上的假货横行，质量下降的厉害，而且安踏的克雷汤普森系列和李宁的韦德之道系列也开始深耕运动时尚的市场，深受年轻人的喜爱，Kappa的市场份额开始萎缩，加上战略目标的失误，到2018年的时候，销售额已经不足10亿了。

现在的Kappa，在2018年邀请了权志龙作为代言人，但是现在处于运动也不够专业、时尚也不够潮流的尴尬境界，不知何时能翻身。

曾经风靡全国的运动品牌Kappa背靠背，为什么现在销声匿迹了